阿米巴经营是一种在日本广为使用的企业管理模式，由井深大先生在全球知名的电子企业京瓷公司成功实践并推广。所谓的“阿米巴”（Amoeba）是希腊语“变形虫”的意思，它象征着组织的灵活性和自适应性。

阿米巴经营的精髓：

1. 全员参与：每个员工都参与到企业的管理决策中去，而不仅仅是上层管理人员。
2. 分解目标：将公司的整体目标分解为每个小组或部门的具体目标。
3. 经营单位化：将公司分割为许多小的、自我管理的“阿米巴”单位，每个单位都有自己的利润目标。
4. 以小时为单位的核算：阿米巴经营强调用“每小时利润”来进行效益评估和决策。

阿米巴经营的具体内容：

1. 设置目标：每个阿米巴单位都需要设定自己的目标，这些目标应与公司的整体目标保持一致。
2. 制定计划：每个阿米巴单位都需要制定实现目标的详细计划。
3. 执行和检查：执行计划，并定期检查执行情况，以确保目标的实现。
4. 进行评估和改进：根据执行和检查的结果进行评估和改进。

阿米巴薪酬核算方式：

阿米巴经营的薪酬系统通常与阿米巴单位的经营结果直接相关。每个阿米巴单位的利润都会被计算出来，如果一个阿米巴单位的利润超过了预期，那么该单位的员工就可能会得到额外的奖励。这种薪酬系统旨在鼓励员工参与决策，并且提高他们的工作效率。但具体的薪酬核算方式会根据不同公司的具体情况和政策有所不同。

阿米巴经营模式的目标是通过提高每个员工的经营意识和参与度，来提高企业的整体效率和竞争力。然而，它也需要企业有强大的组织和协调能力，以及良好的内部沟通机制。