一个薪酬体系通常包括固定的基本工资（稳定工资）和根据绩效变化的奖金（绩效奖金）。在这种体系中，基本工资为员工提供稳定的收入，绩效奖金则鼓励员工提高工作效率和质量。以下是如何设计这样一个薪酬体系的大致步骤：

1. 确定基本工资：基本工资通常是员工总薪酬的一个固定部分。这个部分应该足够高，以便员工能够满足基本的生活需要。基本工资的设定通常会考虑行业标准、员工的职位和经验等因素。

2. 设计绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现来支付的。工作表现的评估可以基于许多不同的因素，包括员工的个人目标、团队目标、公司的业绩等。绩效奖金的目的是激励员工提高他们的工作效率和质量。

3. 设定评估标准和周期：你需要设定明确的评估标准和周期，以确定员工是否达到了他们的绩效目标，并且应该获得多少奖金。例如，你可以每季度或每年评估员工的绩效，并根据评估结果支付奖金。

4. 公开和透明：你的薪酬体系应该是公开和透明的，员工应该清楚地知道他们的基本工资和绩效奖金是如何决定的。这可以帮助提高员工的满意度和工作动力。

5. 定期审查和更新：你应该定期审查和更新你的薪酬体系，以确保它仍然与市场条件和公司目标相符。你也应该考虑员工的反馈，以便不断改进你的薪酬体系。

请注意，虽然绩效奖金可以激励员工提高工作效率和质量，但如果不恰当地使用，也可能导致不良的工作文化（如过度竞争、短视行为等）。因此，你应该谨慎设计你的绩效奖金计划，确保它符合你的公司文化和价值观。